爱上有夫之妇怎么办（爱上有妇之夫怎么办）
文/蓝梦
图/源于网络 如有侵权联系删除
-
有些时候，我们很难控制自己的感情，比如两个已婚的人彼此都爱上了对方，要怎么做才会有好的结局呢？
网上曾有一篇文章叫《婚外情的六种结局》，其实读到标题的时候，大部分读者都已经猜到了结局根本不会太好。
和我们预想的一样，凡是涉猎婚外情的人，结局没有一个是好，最糟的有妻离子散家破人亡的，稍好一些的也是两人 *** 过后各自回归，并且以后老死不相往来。
毕竟这种感情是见不得光的，更是不被祝福的。
既然知道这是一种错误的感情，那么一开始就该克制自己那份情感。对待这种感情，只有一种正确的选择，那就是“发乎情，止乎礼。”
01
我们很难控制自己的感情，但是可以控制自己的行为。
有人曾说，相对于那些轰轰烈烈的爱情，懂得控制的爱情是更令人动容的。而在爱情史上，有一个人做到这一点，他就是金岳霖。
金岳霖深爱着林徽因，但林徽因心里只有梁思成，彼时的金岳霖知道自己爱上了一个有夫之妇，所以他用理性克制自己，坚决不能做出有悖人伦的事，于是他把自己的爱隐藏了起来。
但他又没有为了隐藏自己而和林徽因夫妇断联，反而还跟他们成了很好的朋友，危难关头，他总是能出手相救。
有人说，自私的爱是得到与占有，而无私的爱则是付出与成全。
当明知道一段感情不会有好的结果时，明智的做法是把狭隘的爱情转化为无私的大爱，升华为另一种高于爱情之上的情感，友谊。
一个深明大义的人一定会得到他人的尊重，因为他懂得隐忍与克制。
所以，在我们无法控制情感的时候，请要理智地告诉自己，用理性去控制自己的行为。
02
人在难以控制自己情感的时候，要学会换位思考。
确实，情感当前，很少有人能够理智面对，所以才会有人不计后果地做出错事。
但，当一个人懂得了换位思考，就不会在草率行事了，试想一下，你爱上的人已经有了家室，如果你们有了逾矩行为，会给对方带来怎样的后果呢？假如能够一眼看到结局并不美好，那么不安分的心一定会收敛很多。
福特汽车创始人亨利·福特曾说：“假如成功有秘诀的话，那就是站在他人的立场上了解他的想法。”用这句用在感情里依然合适，假如婚姻和情感有成功秘诀的话，一定是当事人能够站在别人的立场看问题。
曾经看到一个网友写的一篇文章，他是个年近四十的中年男人，事业有成，家庭和睦，可这并不能阻止他对年轻女性的爱慕。
当单位新来的那个女实习生走进他视野的那一刻，他就知道再也控制不住自己的情感了。于是他很想制造和那个女实习生接触的机会，并且幻想着还有进步一发展的可能。
可是当公司派他和那个实习生一起出差时，他果断找借口拒绝了，因为他不敢保证在和自己喜欢的女人单独相处的过程中，不会做错事，一想到后果，他知道自己承担不起，更不想因此而毁了一个年轻人。
有人说，成年人最大的自律就是隐忍和克制。这句话说得没错，因为，错误的感情得到了就意味着将要失去，并且一定会为此付出代价。
真正能够赢得被人尊重的感情，一定是为对方着想的，而不是自私地占有。
03
一个人如能够及时遏制一段不该发生的感情，那么他一定是个有责任与担当的人。
易中天曾说过一句话：“一个人，没了底线，就什么都能干。一个社会，没了底线，就什么都会发生。”
无论做任何事情，哪怕在难以控制的情感面前，人都不能突破自己的原则和底线。
为什么会有婚外情这种事的发生呢？大概是因为，在感情里人们往往不懂得知足，自然也就不会珍惜眼前人了。
有人曾说过一句话：“为什么初见总是很欢喜，因为初见时两个人虚伪又热情，新鲜又浪漫。”是的，人之所以会喜新厌旧，就是因为新人有这份热情和浪漫，但要知道，这种热情和浪漫不过都是伪装出来的罢了，时间久了，一切浓烈的感情，或者幻想出来的美好，都将归于平淡。
还有一句话说得很扎心，你以为的新欢，其实也曾是别人的旧爱。所谓的感情不过就是一时头脑发热罢了，等到人冷静下来，多半会后悔自己当初糊涂的选择。
所以，与其事后后悔，不如把错误及时扼杀在萌芽中。
那些身负家庭使命，有责任和担当的人，在面对这种感情时，哪怕经过激烈的内心挣扎，最后也会理智控制自己。
04
有句话是这样说的：“每个人都是他自己命运的设计师和铸造者。”
见过太多悲欢离合的家庭，也看过太多悔不当初的故事，唯一的感慨就是，人的命运真的完全都是由自己决定的。
所以，每做一件事，都要三思而后行，一时的冲动很可能会带来无法挽回的后果。
或许，面对诱惑，人很难平静，但是我们要学会在别人的故事里自省。把那些错误的行为当成一面镜子，通过它，你可以审视自己，然后告诫自己，如果放纵，后果只会比这个更糟。
生活没有十全十美的，感情更是很虚幻的东西，我们总是向往那些虚幻的美好，而忽略了眼前的幸福。殊不知，最好的，最适合自己的，就是你当下所拥有的，而你所觊觎的，不过是迷乱人眼的欲望。
感情来临时，也许你真的无法再去理智思考，控制不了感情，但你一定要约束自己的行为，“发乎情，止乎礼。”才是对人对己最大的负责。
END.
