企业物流成本管理（企业物流成本管理案例）
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物流成本管理 ***
排除法 - 通过识别并排除非附加价值的物流活动（如不必要的会议、过度维修等），减少无效物流成本，提升整体物流效率。 责任划分 - 明确物流成本的责任归属，虽然物流部门负责物流活动，但成本的源头往往在销售或生产部门。合理划分责任，有助于降低物流成本。
物流成本计算 在计划开始执行后，对产生的生产耗资进行归纳，并以适当 *** 进行计算。（3）物流成本控制 对日常的物流成本支出，采取各种 *** 进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。
物流成本管理的 *** ：比较分析 横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
排除法是另一种管理物流成本的 *** 。通过识别和排除非附加价值活动，如不必要的会议、工序调整等，可以有效节约成本。例如，直接送货可以避免设立仓库或配送中心，实现零库存，减少物流费用。责任划分也是关键。在生产企业中，物流的责任往往在物流部门，但源头责任在于销售或生产部门。
一）优化物流流程 企业降低物流成本应从优化物流流程，改善物流管理入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门，实现物流管理的专门化；树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理 *** ，结合企业自身实际，寻找改善物流管理 *** ，有效管理企业物流成本。
物流成本管理的宏观意义与微观意义
1、物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
2、物流总成本分析在一体化物流管理中占据核心地位，通过总成本分析法，企业能更有效地管理和实现真正的成本降低。尽管物流总成本是衡量物流运作效率的重要指标，但它本身并不能全面反映企业的物流运作状况。
3、从物流成本的角度来看，宏观物流研究的是整个国家经济中物流成本的比例，但由于运输产业的生产额不等同于物流成本，且制造商和流通业的具体成本难以准确计算，因此这方面的数据并不易得。半宏观层面则试图在消费者购买价格中估计物流成本，但由于后期流通中商品众多，单独追踪特定商品的物流成本非常困难。
4、总的来说，社会物流成本与微观物流成本之间的关系复杂且紧密。通过优化微观物流成本管理，可以有效降低整体社会物流成本，提高物流效率和质量。
5、物流可以从社会经济的角度进行宏观物流的划分，也可以从企业经营的角度进行微观物流的划分。宏观物流关注的是整体经济中的物流部分，微观物流则更关注企业内部物流的具体运作。宏观经济学从整体上研究国家经济，宏观物流则是从国家经济的全局角度来考察物流成本在整个经济中的占比。
6、宏观物流侧重于物流系统的整体规划和政策制定，微观物流则聚焦于企业内部的物流优化和成本管理，而半宏观物流则兼顾两者，旨在实现物流路径的优化与成本控制的平衡。不同层次的物流管理策略，共同构成了复杂而多维的物流体系，为经济活动的高效运行提供了坚实的支撑。
企业物流成本管理包括哪些内容
企业物流成本管理主要包括以下内容： 人工费用管理 这部分费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。合理的人工费用管理需要确保人员配置的高效性，避免人力资源的浪费，同时保持员工的积极性和工作效率。
物流成本管理的内容包括以下几个方面： 物流成本预测：通过对历史数据的分析，结合企业经营策略和市场变化，预测未来物流成本的走势，为企业成本控制提供依据。 物流成本决策：在成本预测的基础上，针对物流活动中的各个环节，运用科学的 *** 评估不同方案的成本效益，选择最优的物流策略。
在企业物流成本管理中，按支付形态计算物流成本是一种常用 *** 。这包括运费、保管费、包装材料费、企业内部配送费、人事费、物流管理费和物流利息等。通过这种方式，企业可以全面了解自身的物流成本总额，并明确哪些费用项目花费最多，这对于识别物流成本合理化的重要性以及确定物流成本管理的重点具有重要意义。
简要论述物流成本管理的原则
成本控制原则：物流成本管理的核心在于有效地控制物流成本，以实现降低物流成本和提升企业经济效益。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，以确保实现物流成本控制目标。成本核算原则：物流成本管理的基础是对物流成本进行详细核算，以为企业决策提供准确的成本数据支持。
经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的此消彼长现象。
正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。工作程序：加强库存管理，合理控制存货。
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