系领导什么时候（一般联系领导要选择什么时候）
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中山大学资讯管理系的历任领导
年至1986年，连珍（筹办组组长）与黄平、商志馥共同负责，标志着资讯管理系的初创阶段。1986年到1989年，骆伟临时担任系主任，黄平和谭迪昭作为副手。1989年到1996年，谭祥金继任系主任，骆伟、罗式胜和程焕文成为了他的得力助手。
曹树金，湖北阳新人，中山大学资讯管理学院（原中山大学资讯管理系）教授，院长（2007年7月起）。历任系科研秘书、研究生秘书、图书馆学教研室主任、信息学教研室主任、系教工党支部书记、系副主任、系主任。
自1986年起，程焕文教授在中山大学的资讯管理系开始了他的教学生涯。他逐步晋升，先后担任助教、讲师、副教授、教授，并在学院内部担任了教研室主任、系副主任、系主任等重要职务。在他的领导下，他不仅在信息科学与技术学院担任副院长，还曾掌舵网络学院，以及信息与网络中心。
直系领导是指是什么
1、监管下属工作和决策的人。在组织中直系领导是负责指导、监管下属工作和决策的人，是工作布置直接人，工作汇报直接责任人。
2、直系：直系军阀领袖大多出身直隶省，在许多政治理念上存在共鸣，故称为直系，袁世凯死后，北洋军阀分裂出以直隶（今河北）人冯国璋为首领的一派，政治上亲英美，代表旧地主。皖系：皖系军阀，北洋军阀派系之一。以其首领段祺瑞为安徽（简称皖）人而得名。
3、就是你的直接领导人，其他再大的领导甚至老板仅仅是领导，没有直接向你发布任务或指派你的权利，除非是你的直属领导同意，且你的工作仅需向你的直属领导汇报只对他负责即可。不要想太多。锻炼能力培养人脉重要，领导天天换，你也在进步。大领导是不会直接越级管理的，因为越级管理是违规操作。
4、直属领导是指一个人或组织中负责指导、监管下属工作和决策的人。在工作中，直属领导是指掌管一个人或组织的协调、管理、指导下属工作和决策的人。直属领导在组织中的作用是关键的，因为他们的领导风格和决策会直接影响到员工的工作效率和组织绩效。
直系领导是什么意思
就是你的直接领导人，其他再大的领导甚至老板仅仅是领导，没有直接向你发布任务或指派你的权利，除非是你的直属领导同意，且你的工作仅需向你的直属领导汇报只对他负责即可。不要想太多。锻炼能力培养人脉重要，领导天天换，你也在进步。大领导是不会直接越级管理的，因为越级管理是违规操作。
监管下属工作和决策的人。在组织中直系领导是负责指导、监管下属工作和决策的人，是工作布置直接人，工作汇报直接责任人。
直系：直系军阀领袖大多出身直隶省，在许多政治理念上存在共鸣，故称为直系，袁世凯死后，北洋军阀分裂出以直隶（今河北）人冯国璋为首领的一派，政治上亲英美，代表旧地主。皖系：皖系军阀，北洋军阀派系之一。以其首领段祺瑞为安徽（简称皖）人而得名。
直系，皖系，奉系的意思 直系军阀的意思：直系军阀领袖大多出身直隶省，在许多政治理念上存在共鸣，故称为“直系”。皖系军阀的意思：以其首领段祺瑞为安徽（简称皖）人而得名，故称为皖系军阀。主要人物有徐树铮﹑靳云鹏﹑段芝贵﹑傅良佐﹑倪嗣冲等，势力范围：皖、鲁、沪、浙、闽、陕。
直系领导针对自己怎么办
领导故意整你一方面有他自己小肚鸡肠的原因在，自然也有你做了些他不喜欢的事的缘故，所以你学会耍脾气也要学会卖个乖，这件事自然而然就解决了。主动沟通化解并学会撂挑子 一般领导对你性格不十分了解或者对你直接有什么误会的时候，主动去沟通是第一个 *** ，毕竟解铃还须系铃人。
在公司的时候，要和上司搞好关系，不能把上司当做老板，要把他当做朋友来相处，这样被老板打压的可能性就会小很多。
公司的领导一直针对自己，换做自己的话会选择果断离职，不要说什么守得云开见月明没有意义，自己又不是非这家公司不可以，不是离了这家公司就找不到下一家公司，合适的情况下快速跳槽，这是很正常的生活状态，工作状态。
第多和领导沟通，了解领导的个性，工作风格及语言习惯，投其所好。就如我们和亲戚之间一样，越走越亲，多去领导面前刷刷存在感，人是互相尊重的，你重视他，他自然也会重视你。
还是低头认个错，取向他道歉。说明事情的原委如如果你的领导他是通情达理的人，他会原谅你的。如果你的领导他是一个蛮不讲理的人，那也就没有办法退而求其次。诉诸法律去解决问题。
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