下列不属于委员会制的优点的是（哪一项不是委员会职责和权力）
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委员会的优点之一是责任明确
优点是事权集中，决策迅速，责任明确，指挥灵活，行动方便，易于保密。缺点是易形成个人独裁专断，主观偏面，造成失误，权力过于集中一人，不易监督，易营私舞弊。委员会制，是指共和政体的一种特殊形式。
优点：能够集思广益，容纳多方面的意见，处事考察周全，委员互相牵制，有利于权力监督。缺点：责任不明确，容易造成争功诿过的弊端，委员间相互协调不易，力量难以集中，决策迟缓，并且容易泄露决策机密。
组织委员是班级、社团或团队中负责组织活动和协调成员关系的重要角色。优点和缺点如下：优点：组织能力强、沟通能力强、责任心强、团队协作能力强。缺点：工作压力大、时间管理困难、人际关系复杂。
委员会制教育组织结构的缺点是
委员会制的缺点有：（1）耗费时间，作出决定往往需要较长时间，有时议而不决。（2）受某人或少数人主导。（3）从众现象或折中调和。（4）责任模糊.集体负责时导致大家都不负责。
委员会制度的优点和缺陷如下：优点：决策质量高，委员制通过集思广益，能够融合多种意见和思考方式，因此能够以更完善的方式制定决策。权力分散，委员制可以有效分散权力，避免某个个人或小团体在决策上的垄断。
缺点：①职能机构重叠；②分权不当容易导致各分部 *** ，损伤组织整体利益；③各分部横向联系和协调较难。委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。
实行委员会制的国家，全国最高的行政权力是由一个委员会来履行。委员会由一定数目的委员组成，委员会主席由委员轮流担任，而且仅为名义上的国家元首和最高行政长官，并无特殊的职权。
委员会制的优点和缺陷
委员会成员地位平等，有利于沟通和协调。（4）有更多参与的机会，可激发组织成员的积极性和主动性。委员会制的缺点有：（1）耗费时间，作出决定往往需要较长时间，有时议而不决。（2）受某人或少数人主导。
优点：多元参与；缺陷：制度僵化。多元参与：委员会制可以确保多个成员的意见和观点被充分听取和考虑，从而提供更全面、多角度的决策。
委员会制度的优点和缺陷如下：优点：决策质量高，委员制通过集思广益，能够融合多种意见和思考方式，因此能够以更完善的方式制定决策。权力分散，委员制可以有效分散权力，避免某个个人或小团体在决策上的垄断。
有利于管理者的成长。委员会制的缺点 委员会制缺乏一位号召的领袖，因此容易引致行政领导的权责不清晰，甚至可能会出现委员之间互相推卸责任，使得委员会在决策上及行动上变得缓慢，导致行政效率失当。
委员会制：又称合议制。是指行政组织的法定最高决策权由两个以上的委员通过委员会议集体执掌的组织体制。优点：能够集思广益，容纳多方面的意见，处事考察周全，委员互相牵制，有利于权力监督。
首长负责制的优点在于：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。
10秋《管理 *** 与艺术》形考作业2
. 不利于分权的因素主要有（D ）。 （2 分）A. 组织规模的扩大 B. 组织活动的分散 C. 较多受过良好训练的管理人员 D. 政策的统一性 12 . 距阵式组织的主要缺点是（ B）。
电大 10秋 管理 *** 与艺术 形考作业1，2，3手写的随便写点儿东西就行，老师不会给低分，电大形考平台的作业我会做。
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简述如何减少不必要的压力。减少不必要的压力的 *** 主要有以下几种：不要订立难于实现的目标，做自己能力所及的事。不要对自己抱太高的期望，以免带来更大的挫败感。不要强求。学会“拒绝”。
. 管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。（否） （2 分） 否 是 32 . 促进创新最好的 *** 就是不断提高员工进行教育培训，提高其技能。
一个企业真正做到授权，它会表现在很多方面，下面（ ）是错误的。
委员会制的优点和缺点有哪些?
优点：多元参与；缺陷：制度僵化。多元参与：委员会制可以确保多个成员的意见和观点被充分听取和考虑，从而提供更全面、多角度的决策。
委员会制度的优点和缺陷如下：优点：决策质量高，委员制通过集思广益，能够融合多种意见和思考方式，因此能够以更完善的方式制定决策。权力分散，委员制可以有效分散权力，避免某个个人或小团体在决策上的垄断。
有利于管理者的成长。委员会制的缺点 委员会制缺乏一位号召的领袖，因此容易引致行政领导的权责不清晰，甚至可能会出现委员之间互相推卸责任，使得委员会在决策上及行动上变得缓慢，导致行政效率失当。
委员会对传送信息有好处。 ⑥代表各方面利益。委员会的成员一般由各方利益集团的代表组成，因此，委员会作出的决策必然能广泛地反映各个利益集团的利益。 ⑦有利于主管人员的成长。 （2）委员会管理的缺点 ①成本较高。
优点：、集思广益。协调作用。避免权力过于集中。激发主管人员的积极性。加强沟通联络。代表各方利益。利于主管人员成长。缺点：成本较高。易产生妥协折衷现象。易出现决策优柔寡断。
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