事业单位机构整合方案（事业单位机构合并方案）
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市场监管局事业编制人员如何改革
在改革背景下，管理人员一般不受影响，技术人员有相关技术傍身，即使受到影响也不至于无处可去，而工勤人员就比较难，一旦事业单位改革，将不再设置该岗位，实行合同制或者第三方公司承包，按照企业方式管理。
第工资待遇“变动大”。第编制变化。事业单位改革后，对承担行政职能的，逐步划归行政机构或转为行政机构，对从事生产经营活动额，逐步转为企业，对公益服务类更是强化公益属性。
如果是行政类事业单位，将被取消行政职能收归机关或整合到其它行政机构，不再参公。其人员除极少部分随职能划转过渡为公务员外，其余人员将保留参公待遇，分流到事业单位安置，直至退休。
在行政机构的改革中，属于地方的行政机构以及编制会实行限额管理，没有太多的编制用于调换事业人员。所以大部分的事业编制人员都会保持编制的现状不会改变，没法进行置换行政编制转公务员。
事业单位管理人员（职员）、***技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
多部门单位整合如何开展初期工作?
财务管理部门要做好各有关单位的协调工作。在股份制公司改组过程中，财务管理部门要积极争取各有关职能部门的大力支持与配合，如：会计师事务所、国有资产评估机构、股票发行单位、银行、税务等共同协调运作。
第三，事业单位合并后，属于公务员管理的事业单位人员，可以双向选择，继续留在机关公务员队伍中安排其他工作。
把每个部门工作程序进行明确，把每个部门的分工进行细化量化，并明确责任人和完成时限。这点是提高跨部门协调效率的重要步骤，必须明确，要不然会出现推诿扯皮、混吃等喝现象，降低协调效率，耽误工作任务完成。
选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 文化整合具有很强的实务性，需要考虑并购的具体情况，而且比较复杂，可变因素较多，因此，在整合开始前，需要选择科学的整合模式和程序加以控制。
下部门工作计划篇1 20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
机构改革,单位被拆分后,编制和岗位不符的人怎么办?
向领导说清楚自己无法胜任现岗位，要求重新安排至与应聘岗位相近似，自己可以胜任的工作。
如果你不是编制了，按照劳动法的话，你想辞职单位应该允许，如果单位辞退你，要按照工龄给你补偿金。一年工龄给一个月工资做为补偿。
机构改革方案明确要求，市县两级不得设置部门管理机关，不得设置“事业局”，事业单位剥离行政职能，划转到相应的行政机关承担，今后，事业单位不得承担行政职能，也不得再行设置承担行政职能的事业单位。
事实上，取消编制后可根据其工龄长短签订无固定期限劳动合同，只要不严重违反单位规章制度就不会被解聘，待遇不变；同时按原人头费拨付财政经费，保证这部分人员的工资福利开支资金来源。由此观之，即使改革了，保障犹在。
事业单位改革方案有哪些内容
改革要建立符合市场化要求的人事制度，包括招聘与选拔机制，岗位分类与职称评定，薪酬制度和人才培养等方面的改革，激励人员积极性和创造力。
事业单位分类改革是指将现有事业单位按照社会功能划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
这些事业单位大体可以分为参公（即参照公务员） 、全额拨款、财政补贴、自收自支四类。
将其作为编制主体，有利于全面反映 *** 整体财务状况和运行情况，与这些事业单位的财政供给方式、财务管理模式以及是否执行 *** 会计制度没有必然关系。
事业单位和行政单位为什么要合并成一个单位
现在事业单位机构改革模式基本都是大合并，既把相同或类似职能的事业单位（可能隶属一个行政部门，也可能分属不同行政部门）合并在一起，成立大的xx中心。
职位条件相同，招聘单位不同的合并分配 是这样的，参加公务员考试就应该是行政编制，但部分单位只有事业编制空缺，所以招人的时候就是事业编制，本身报考这样的单位就是比较吃亏的。
首先，事业单位改革不同于公务员，其改革由于岗位类型较多，而且各个岗位的晋级方式不一样，因此，处理方式也不一样。
事业单位变成行政单位以后，原来的事业人员大部分会分流到其他事业单位，只有少部分人可以转为公务员。 事业单位分类改革是大趋势，将来主要向公益性质转变。 现在事业单位正在实行分类改革，到2020年底将全部完成。
”竹立家认为，事业单位是提供公共服务的主体性机构，对它的改革要按照现代社会运行的规律，通过社会管理体制创新来实现。事业单位成为稳定、完善的公共服务机构，对于建立一个文明、和谐、稳定的社会至关重要。
事业单位合并,财务上如何操作?
如果是两个单位合并，a单位帐合并到b单位帐，a单位帐面应收、应付款直接并入b单位帐中，合并以后即作为b单位应收、应付款处理即可。如果原来两个单位互有往来帐项，在合并时先对冲。
如果是都合同了，两个单位变成一个单位了，财务上当然要将各家的财务给结算，汇总了账务之后，就变成一个单位的帐了。
一般情况，原单位要进行审计，核实。按同一时点编制资产负债表。直接合并，形成新的资产负债表，然后开新账即可。如果上级主管部门另有要求，按主管部门批准的改制方案办。
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