企业流程再造强调（企业流程再造强调的理念）
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企业财务流程再造的原则和目标:企业的财务目标
1、财务管理基本目标是什么财务管理的基本目标是实现产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关方利益最大化。财务管理在基本目标的指导下，进行资产的购置、资本的融通、营运资金和利润分配的管理。
2、利润最大化目标 利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
3、企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
4、“精益化”财务流程再造的目标 一是健全财务管理体制，建立和完善企业内部决策支持系统、专家咨询系统和内部协调系统，形成科学投资决策体系，提高投资效率。
业务流程再造有哪些特点?
（1）强调顾客满意 ；（2）使用业绩改进的量度手段 ；（3）关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程 ；（3）强调团队合作 ；（4）对企业的价值观进行改造 ；（5）高层管理者的推动 ；（6）在组织中降低决策的层级。
激进和根本性的改变：企业流程再造不仅仅是对现有流程的调整和改进，而是彻底重新设计和重新构思整个流程。追求的是根本性的变革，以创造新的业务价值和竞争优势。
【答案】：A 【答案】A。解析：流程再造的特征有：①以实现组织绩效的飞跃为目标；②以从根本上重新设计业务流程为任务；③以业务流程为再造对象；④以信息技术为依托。故本题答案选A。
企业流程再造的特点如下：一是在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程；二是放弃陈旧的管理做法和程序；三是评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要。专注于流程和结果，不注重组织功能。
通常，重组之后的业务流程将呈现以下特点：组织扁平化，决策权下放或外移；审核与控制明显减少；取消装配线式的工作环节；同步工作代替了顺序工作方式；通才或专案员主导型的工作方式；管理者的工作职责转变为指导、帮助和支持。
企业再造的特点是它对根植于企业内部的各种经营活动所固有的基本信念提出挑战。
企业流程再造强调
强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”。企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。
企业流程再造强调顾客为导向和服务至上理念。企业流程再造强调顾客和服务至上理念，企业充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心。突破传统的“职能分工”概念。
企业流程再造，通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化，达到工作流程和生产力最优化的目的。
以创造新的业务价值和竞争优势。跨职能和综合性：企业流程再造跨越各组织部门和职能边界，将企业各个环节和过程整合为一个完整的、跨职能的流程。强调整个流程的协同和一体化，以驱动企业综合优化和提升。
简介企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的 ，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。
流程再造的企业流程
1、现有流程优化再造：指对企业现有的业务流程进行优化和改善，以提高业务效率和降低成本。这种流程再造通常是从已有流程的基础上进行改进，例如简化流程、优化流程、去除重复环节等。
2、企业流程再造（BPR， Business Process Re-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。
3、企业进行财务流程再造的内容包括流程分析、流程优化、流程重构三个阶段。
4、重新定义业务目标：明确业务流程再造的目标和愿景，制定业务计划。流程分析和设计：对已有的业务流程进行深入的分析，建模和设计新的流程。
5、流程再造步骤可以归纳为五段二十步，可以比较清晰而具体地描述出该企业流程再造的历程。第一阶段，预备阶段。任务是搭建团队，锁定目标。第一步，建立组织。
6、流程：一组或一项作业，该作业需要投入，需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提 *** 出项活动作业生产流程：从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的物理接口到产品包装的整个过程。
企业流程再造的核心思想是什么
流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重局埋明新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。
强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”。企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。
以客户为中心：流程再造的核心思想是以客户需求为导向，通过重新设计和优化业务流程来提高客户满意度和忠诚度。其他企业可以从中学习到以客户为中心的经营理念，并将其融入到企业的市场营销、产品设计和客户服务等方面。
流程再造核心思想是以客户为中心，对固有流程进行再思考，再创造，从而实现企业经济效益的飞跃。对人们的启示，我个人觉得，流程再造是从粗旷的部门式管理超精细的流程式管理发展的过程。
流程再造以企业流程为“平台”，把这些管理思想的最新研究成果集成起来，从而形成BPR的特色。流程管理思想BPR的核心思想是流程管理思想。
（1）再造的时机：企业经营管理水平上台阶。（2）再造的核心：将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。（3）再造的目标：以顾客满意度最大化为目标。（4）再造的动力：发挥每一个员工的积极性和主动性。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
