清洁型班组建设内容（清洁型班组建设总结）
大家好，相信到目前为止很多朋友对于清洁型班组建设内容和清洁型班组建设总结不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享清洁型班组建设内容相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
精益生产建设有哪些指标和要点?
简单化原则 要求精益管流水线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。安全原则 安全是每个行业必须注重的问题，任何一个产品的设计都不能忽略安全原则。生产的安全进行，也是合理布置流水线的一个目标。
计划完成率(BTS)：在规定的日期，按照正确的顺序生产出产品的百分比。它的提高可降低原料处理和库存费用，总成本也就随之降低。设备总效率(OEE) ：测定设备的可使用率、性能效率及正品的合格率。
下面是OPEX KPI的典型指标：S安全，V目视化，D交付，P生产率，Q质量，L领导力 在推行精益生产体系的时候，OPEX KPI指出了工厂的方向和目标。
追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程 *** 。
推行精益生产四大要点 一是切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机，以体系持续改进、优化为重点，不断提升体系建设质量。
2015年五型班组创建计划|五型班组创建方案
创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措，是对科室、员工、工会一举三得的好事，是室工会全力打造的一个“品牌工程”。
具体做法如下：要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，务必狠抓落实。
班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。
班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。
班组的成本管理的主体是什么
班组长、财务部门和总经理。班组长是班组成本管理的核心，财务部门属重要支持者，总经理是决策者和最终责任人。班组长、财务部门和总经理在班组成本管理过程中扮演着不同的角色，共同协作，缺一不可。
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
班组成本管理是指班组成本中心对其生产过程或工作过程中可以控制的成本费用与投入产出进行控制、核算、分析、考核的管理活动。
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