企业价值创造的基本活动是指生产经营的实质性活动（企业价值创造的必要环节是什么）
很多朋友对于企业价值创造的基本活动是指生产经营的实质性活动和企业价值创造的必要环节是什么不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:价值链分析
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本 *** 等内容。第二，联系实际。
建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。注册会计师考试第一部分就是前几章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。
价值链的基础活动包括哪些
价值链的基础活动包括内部后勤、市场营销、生产过程、销售服务 基本活动也被叫做主要活动，指的是生产经营的实质性活动，一般可分为内部后勤、生产经营、外部后勤、营销和服务五种活动。
价值链的基础活动包括以下五个环节： 采购：指企业为生产和经营所需物资的采购活动，包括原材料、零部件、设备和服务等。 生产：指企业把采购来的原材料和零部件加工成最终产品的活动，包括加工、组装、包装等。
一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
价值链的基本活动和支持性活动的要素，基本活动分为：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。(1)内部后勤。与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输和退货等。(2)生产经营。
【答案】：A、B、D 本题考查价值链的要素。主体活动，又称为基本活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项CE属于辅助活动。
关于成本分析的论文摘要,300~500字
分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种 因素 及其原因，进一步提高企业管理 水平 。为了寻求进一步 降低成本 的 途径 和 *** 。
成本会计是现代企业成本管理体系的重要组成部分，企业应注重成本会计工作，建立完善的成本会计体系，结合企业实际生产经营状况，经过全面分析和论证，为有效实施企业成本会计工作提供重要依据。
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
战略成本管理论文范文篇一 战略成本管理研究 摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。
如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势
1、一，企业必须构建的三大竞争优势差 异 化差异化是通过把握客户的个性化需求，向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，恰到好处的满足客户的需要，客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力，进而愿意支付一个额外的价格。
2、运用价值链的分析 *** 来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
3、企业竞争优势的构成要素1 具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。
4、为了建立竞争优势，企业首先应对自己所处的竞争环境进行分析，以便确定企业在市场中的竞争方向，如果企业对总体的产业竞争环境没有全面的了解就制定战略方向，将无法形成领先优势。因此，市场定位是形成竞争优势的第一步。
5、成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
6、企业基本上了解与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势主要有两种 *** ：一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；二是重新构建新的成本更低的价值链。
战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析
明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。
横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
