考核机制 考核机制有哪些内容
齐鲁网·闪电新闻7月22日讯 山东省 *** 新闻办今天召开新闻发布会，介绍省属企业经济运行和改革情况。
会上，省国资委考核分配处处长曾繁领介绍说：“为促进省属企业提高运营质量和经济效益，全面完成国企改革三年行动目标任务及省委省 *** 有关决策部署，促进省属企业高质量发展，省国资委在认真总结以往考核经验的基础上，结合省属企业实际，优化完善了业绩考核机制，新考核机制将从2021年度开始实施。完善考核机制主要体现在四个方面。”
《企业国有资产法》明确规定，对国有企业进行业绩考核是国资监管机构的专属职责。一直以来，山东省国资委在业绩考核方面，充分“指挥棒”的作用，保障省属企业在全力以赴稳增长、高质量完成改革任务、支持抗疫复产等大战大考中发挥“顶梁柱”作用。
一是突出顶层设计，树立鲜明导向。着眼促进省属企业提质增效，高质量完成国企改革三年行动目标任务，将业绩考核设计为经营绩效考核、改革绩效考核“两大体系”。经营绩效考核，重点考核省属企业的效益、效率和质量；改革绩效考核，重点考核混合所有制改革、三项制度改革等重点改革任务。优化完善后，一级指标比以往减少41%，二级指标比以往减少55%，让重点更突出、导向更鲜明。
二是坚持分类考核，促进精准发力。坚决杜绝考核“一刀切”“一锅煮”的问题，根据企业在全省经济发展中的功能作用实施分类考核、分类施策。企业所属类别不同，各类考核指标所占权重不同。如商业一类经济效益指标所占权重为70%、商业二类为60%、公益类为40%。通过分类考核，促进不同类型企业在改革发展中做到精准发力，进一步提高改革发展质量效益。同时，在对省属企业总体上实施分类考核的前提下，对于同一大类企业内部，又区别自身业务特点及承担任务，进一步细化分类考核指标，如近年来围绕省委省 *** 落实“六稳”“六保”总体部署，山东高速和山东铁投，承担了高速公路、高速铁路等建设任务，鲁粮集团承担了粮食储备等政策性任务，我们把这些任务也纳入了企业的考核指标，强化正向激励，鼓励省属企业积极履行社会责任。
三是推进流程再造，形成考核合力。省国资委成立了考核委员会，一盘棋推动业绩考核，形成“统一政策、统一部署、统一实施、统一认定”的考核机制，实行一个窗口面向企业开展考核，避免多头考核、重复考核、繁琐考核的问题。通过流程再造，不仅提高了考核工作效率，同时也减轻了省属企业“备考”压力，促使企业更加聚精会神推动改革发展。
四是激励约束并重，实施即时考核。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，将省属企业负责人经营业绩考核结果直接与薪酬挂钩，并作为企业负责人综合考核评价的重要内容。同时，为提高对重大经营管理风险等约束性指标考核的时效性，督促引导省属企业及时化解生产经营风险，省国资委还建立了即时考核制度，对省属企业发生重大财务、投资、经营及债务风险，重大国有资产损失，重大环境污染责任事故，安全生产责任事故及受到党纪政务处分等情形的，进行即时考核。
2020年，省属企业积极应对疫情影响，坚决履行国企社会责任，保持了经济效益稳定，各项改革任务进展顺利。全年实现营业收入17,273亿元、利润总额719亿元，均位居全国前列。省国资委综合考虑企业实现效益情况和改革任务完成情况，审定了2020年度省属企业负责人经营业绩考核结果。其中，达到A级的共7户，分别是：山东重工、山东高速、华鲁集团、山东国投、山东港口、水发集团、山东国惠。
闪电新闻记者 陈银 报道
